Die CSRD-Berichterstattung ist mehr als ein Bericht – sie ist ein strukturierter Rahmen, um Nachhaltigkeit, Risiken und Chancen systematisch im Unternehmen zu verankern. Unternehmen, die sich (verpflichtend oder freiwillig) an ESRS orientieren, gewinnen eine deutlich höhere Vergleichbarkeit, belastbare Entscheidungsgrundlagen und eine Sprache, die bei Kapitalgebern, Kunden und Stakeholdern verstanden wird.
Besonders wertvoll ist dabei die Logik hinter ESRS: Die doppelte Wesentlichkeit verbindet Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) mit konkreten Kennzahlen, Zielen und Maßnahmen. Damit wird Berichterstattung zum Baustein eines wirksamen Strategie- und Risikomanagementprozesses – und schafft die Grundlage für auditfähige Datenstrukturen, klare Verantwortlichkeiten und eine langfristig belastbare ESG-Steuerung.
Durch Omnibus I gilt die Pflicht zur CSRD-Berichterstattung künftig nur noch für einen eingeschränkten Kreis sehr großer Unternehmen mit über 1.000 Mitarbeitenden und mehr als 450 Mio. € Jahresumsatz.
Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen einen revisionssicheren CSRD-/ESRS-konformen Bericht, der nicht nur formale Anforderungen erfüllt, sondern als Management- und Steuerungsinstrument wirkt. Dafür bauen wir Governance, Datenprozesse und Dokumentationslogik so auf, dass die Inhalte prüffähig, konsistent und wiederholbar werden. Gleichzeitig verankern wir die Ergebnisse aus der Wesentlichkeitsanalyse in Strategie, Risikomanagement und Maßnahmenplanung, sodass aus Berichterstattung ein belastbarer Entscheidungsrahmen entsteht.
Vermeidung von Greenwashing durch standardisierte & überprüfbare Angaben
Strategische Integration von ESG-Zielen in das Geschäftsmodell
Bieten von verlässlichen Entscheidungsgrundlagen für Stakeholder
Identifikation von Chancen & Risiken
Es startet mit einer klaren Projekt- und Governance-Struktur: Rollen, Verantwortlichkeiten, Zeitplan, Berichtsgrenzen und relevante Gesellschaften werden festgelegt. Schnittstellen zu Finance, HR, Einkauf und Risikomanagement werden so organisiert, dass Datenerhebung und Freigaben reibungslos laufen.
Relevante ESG-Themen entlang der Wertschöpfungskette werden identifiziert und in der Inside-out- und Outside-in-Perspektive bewertet. Daraus entstehen strukturierte IROs, die priorisiert und nachvollziehbar dokumentiert werden. Die Bewertung wird in einer belastbaren doppelten Wesentlichkeitsmatrix verdichtet, sodass Umfang und Tiefe des CSRD-Berichts feststehen.
Es wird geprüft, welche ESRS-Anforderungen bereits durch bestehende Prozesse, Richtlinien und Kennzahlen abgedeckt sind und wo inhaltliche oder strukturelle Lücken bestehen. Auf dieser Basis wird die Datenerhebung gezielt aufgebaut: Quantitative und qualitative Informationen werden strukturiert erhoben, plausibilisiert und revisionssicher dokumentiert, sodass identifizierte Lücken systematisch geschlossen werden.
Aus den IROs werden messbare Ziele, Richtlinien und Steuerungsmechanismen entwickelt und in Strategie, Risikomanagement und operative Planung integriert. So entsteht ein konsistentes Zielbild, das nicht nur berichtet, sondern Führung ermöglicht und Entscheidungen absichert.
Ein priorisierter Maßnahmenkatalog wird erstellt, mit Verantwortlichkeiten, Zeitplan und KPIs, damit aus Zielen umsetzbare Schritte werden. Die Maßnahmen werden mit bestehenden Programmen wie Dekarbonisierung, Lieferkettenmanagement oder Compliance verzahnt, sodass Doppelarbeit vermieden wird und die Umsetzung im Tagesgeschäft verankert.
Alle Inhalte werden ESRS-konform konsolidiert, Methoden und Annahmen nachvollziehbar dokumentiert und Qualitätssicherung als Standard etabliert. Die Abstimmung mit der externen Prüfung wird frühzeitig vorbereitet, sodass am Ende ein CSRD-konformer, prüfungsfähiger Nachhaltigkeitsbericht entsteht.
Die klare und transparente Kommunikation von Climate Connection, getreu dem Slogan #Klimaklartext, hat uns maßgeblich bei der erfolgreichen Umsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung unterstützt, sodass wir langfristig von einem echten Mehrwert der Beratungsleistung profitieren.
Die lösungsfokussierte Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz der Mitarbeiter von Climate Connection, u.a. bei der doppelten Wesentlichkeitsanalyse […] garantieren uns eine qualifizierte Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Climate Connection hat uns souverän durch die Herausforderungen der komplexen CSRD-Regulatorik geführt.Ihre Fachkompetenz, praxisnahe Beratung und strukturierte Herangehensweise haben uns überzeugt.Daher freuen wir uns auf die weitere Zusammenarbeit in der nächsten Phase unserer Nachhaltigkeitsstrategie.
Climate Connection hat es geschafft, die komplexe EU-Taxonomie durch praxisnahe Erläuterungen inklusive relevanter Beispiele und Vorlagen auf verständliche Weise unseren Energieversorgern näher zu bringen.
Die umfassende methodische Begleitung durch Climate Connection von der doppelten Wesentlichkeitsanalyse bis hin zur Kennzahlenerhebung gewährleistet, dass wir zukünftig die CSRD-Berichterstattung effizient und zielgerichtet gestalten können.
Durch die Zusammenarbeit mit Climate Connection konnten wir unsere Treibhausgasbilanz einfach und schnell nach dem GHG-Standard erstellen.Das Beratungsprojekt hat nicht nur unseren Weg zur Nachhaltigkeit beschleunigt, sondern auch konkret gezeigt, wie wir effektiv unsere Emissionen reduzieren können.
Climate Connection vereint Expertise in der Nachhaltigkeit und Versorgerbranche auf einzigartige Weise und ermöglicht uns als Gruppe eine effiziente, passgenaue und digitalgestützte Berichtserstattung.
Climate Connection hat uns effizient und zielgerichtet bei der Implementierung eines modernen ISO 50001-Energiemanagementsystems unterstützt. Besonders hervorzuheben sind die strukturierte Herangehensweise, die konsequente Umsetzung sowie das Aufzeigen relevanter Daten und die Durchführung zielführender Workshops im Kernteam und der gesamten Unternehmensgruppe.
Die kommunale Wärmeplanung ist für Hahnheim ein entscheidender Schritt hin zu einer nachhaltigen und zukunftsfähigen Wärmeversorgung. Dank der effizienten, effektiven und vor allem bürgernahen Zusammenarbeit mit Climate Connection konnten wir maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kommune entwickeln.
Der pragmatische Ansatz von Climate Connection ermöglicht eine zügige Abwicklung der erforderlichen Schritte zur Durchführung einer Klimarisikoanalyse auch für ein breites Standortportfolio. Die Berater haben durch strukturiertes Vorgehen und klare Kommunikation überzeugt und die Zusammenarbeit hat sehr gut funktioniert.
Climate Connection hat uns mit hoher Fachkompetenz, klarer Struktur und zielgerichtetem Vorgehen begleitet. Die Zusammenarbeit war von Anfang an vertrauensvoll und sehr wertschätzend. Dank der professionellen Unterstützung konnten wir die Erstbewertung auf Anhieb mit einer EcoVadis Silbermedaille abschließen – darauf sind wir stolz! Auf diese Weise erfüllen wir die Anforderungen unserer nachhaltigkeitsorientierten Kunden und Lieferanten deutlich leichter.
Vom ersten Gespräch bis zur fertigen CO₂-Bilanz – die Zusammenarbeit war einfach top! Kompetent, strukturiert und mit einem echten Blick fürs Detail. Wir haben uns jederzeit gut begleitet gefühlt und sind mit dem Ergebnis rundum zufrieden. Ein großes Dankeschön für die tolle Zusammenarbeit – wir freuen uns schon auf die nächsten gemeinsamen Projekte!
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Fragen und Antworten rund um das Thema CSRD
Dieses FAQ erklärt, was die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ist, wofür sie eingesetzt wird, wie sie grundsätzlich funktioniert und welche Daten und Prozesse dafür benötigt werden. Außerdem wird eingeordnet, für wen die CSRD relevant ist und welche Grenzen und typischen Missverständnisse es gibt.
Grundlagen
Die CSRD ist eine EU-Richtlinie, die die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen deutlich ausweitet und vereinheitlicht. Ziel ist, dass Nachhaltigkeitsinformationen vergleichbar, prüfbar und verlässlich werden. Unternehmen berichten nach den European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Die CSRD wird eingesetzt, um Nachhaltigkeitsinformationen standardisiert offenzulegen. Sie soll Transparenz für Investoren, Kunden und andere Stakeholder schaffen und sicherstellen, dass Nachhaltigkeitsberichte ähnlich belastbar sind wie Finanzberichte.
Unternehmen erstellen einen Nachhaltigkeitsbericht nach ESRS und berichten über wesentliche Nachhaltigkeitsthemen, Ziele, Maßnahmen, Kennzahlen und Risiken. Zentral ist das Prinzip der doppelten Wesentlichkeitsanalyse: Es wird sowohl betrachtet, wie Nachhaltigkeit das Unternehmen beeinflusst, als auch wie das Unternehmen Umwelt und Gesellschaft beeinflusst.
Nach aktuellem CSRD-Rahmen sind grundsätzlich große Unternehmen berichtspflichtig, wenn sie mindestens 2 von 3 Kriterien überschreiten: > 250 Mitarbeitende, > 50 Mio. € Nettoumsatz, > 25 Mio. € Bilanzsumme.
Zusätzlich können börsennotierte KMU betroffen sein (ausgenommen Mikro-Unternehmen: i. d. R. ≤ 10 Mitarbeitende, ≤ 900.000 € Umsatz, ≤ 450.000 € Bilanzsumme – „2 von 3“).
Nicht-EU-Konzerne fallen in Scope, wenn sie > 150 Mio. € EU-Umsatz erzielen und in der EU eine größere/gelistete Tochter oder eine Niederlassung mit > 40 Mio. € Umsatz haben.
Omnibus-Kontext (Vorschlag der EU-Kommission): Künftig soll CSRD auf Unternehmen mit > 1.000 Mitarbeitenden fokussieren, die zusätzlich > 450 Mio. € Umsatz haben.
Voraussetzungen
Benötigt werden klare Verantwortlichkeiten, Prozesse zur Datenerhebung, ein Wesentlichkeitsprozess sowie eine konsistente Dokumentation. Wichtig ist außerdem eine Abstimmung zwischen Nachhaltigkeit, Finance, Risikomanagement, Compliance und operativen Bereichen.
Typisch sind Daten zu Treibhausgasemissionen (inkl. Scope 1–3), Energie, Ressourcen, Mitarbeiterthemen, Lieferketten, Governance und Risiken. Zusätzlich müssen Ziele, Maßnahmen, Richtlinien sowie Steuerungs- und Kontrollprozesse dokumentiert werden.
In der Regel werden strukturierte Datenquellen benötigt, um Kennzahlen konsistent zu erheben, zu plausibilisieren und revisionssicher zu dokumentieren. Viele Unternehmen nutzen zentrale Datenplattformen oder ESG-Reporting-Tools, um Anforderungen effizient zu erfüllen.
Grundkenntnisse zu ESG-Themen, Berichtspflichten und Kennzahlen sind hilfreich. In der Praxis arbeiten Unternehmen meist interdisziplinär und nutzen bei komplexen Themen externe Unterstützung, z. B. für Wesentlichkeitsanalyse, Datenmodell oder Auditvorbereitung.
Funktionsweise
Typisch sind: Projektstart und Governance, Wesentlichkeitsanalyse, Datenerhebung und Aufbau von Kennzahlen, Definition von Zielen und Maßnahmen, Erstellung des Berichts nach ESRS, interne Qualitätssicherung sowie externe Prüfung. Anschließend werden Prozesse für jährliche Updates etabliert.
Häufig beteiligt sind Nachhaltigkeitsmanagement, Finance/Controlling, Risikomanagement, Compliance/Legal, HR, Einkauf/Supply Chain sowie operative Bereiche. Zusätzlich sind häufig Wirtschaftsprüfer und externe Berater eingebunden.
Doppelte Wesentlichkeit bedeutet, dass Unternehmen zwei Perspektiven betrachten: Impact Materiality (Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft) und Financial Materiality (Auswirkungen von Nachhaltigkeitsthemen auf das Unternehmen). Beide Perspektiven bestimmen, welche Themen berichtspflichtig sind.
Abgrenzung
CSRD ist ein verpflichtender EU-Berichtsrahmen für berichtspflichtige Unternehmen; berichtet wird nach den ESRS.
VSME ist ein freiwilliger europäischer Standard für nicht börsennotierte KMU, damit diese Nachhaltigkeitsinformationen strukturiert bereitstellen können – häufig, um Anfragen aus Lieferketten/Finanzierung effizient zu beantworten.
ESRS (im CSRD-Kontext) ist der EU-Standard für regulatorische Nachhaltigkeitsberichterstattung und ist auf Prüfbarkeit und Vergleichbarkeit im EU-Rechtsrahmen ausgelegt.
GRI ist ein global genutzter Standard für die Berichterstattung über Auswirkungen (Impacts) von Organisationen auf Wirtschaft, Umwelt und Menschen – und kann von jeder Organisation freiwillig genutzt werden, unabhängig von CSRD-Pflichten.
Grenzen & Missverständnisse
Die CSRD reduziert keine Emissionen oder Risiken automatisch. Sie ist ein Berichtsrahmen, der Transparenz schafft. Verbesserungen entstehen erst durch konkrete Maßnahmen und Managemententscheidungen.
Unrealistisch ist die Erwartung, dass CSRD-Berichterstattung ohne Datenaufbau, interne Abstimmung und Governance funktioniert. Ebenso ist die Annahme kritisch, dass ein Nachhaltigkeitsbericht ohne Prüfung oder ohne klare Verantwortlichkeiten dauerhaft belastbar bleibt.
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